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具体来说，和下属打成一片还(hai)应(ying)该(gai)做到(dao)：(1)要关心属下，尽力(li)使他们的愿望(wang)得以实现(xian)。人在多数情况下都是很自(zi)私的，你(ni)只(zhi)有"投(tou)之以桃"，他们才能"报之(zhi)以李"。每(mei)个人都有一定欲望，只有在(zai)这种欲望不(bu)断满足的过程中，才(cai)能激发(fa)他的热情。所以，作(zuo)为上(shang)司，应该充分了解(jie)属(shu)下(xia)的需求，投其(qi)所好(hao)，最大限度地(di)满足(zu)他们的(de)愿望(wang)，只有这(zhe)样，才能让(rang)他们觉得(de)你一直在关心着他(ta)们，如果不好(hao)好干，将坐有愧于你(ni)。这(zhe)时(shi)，你(ni)的目的(de)也(ye)就(jiu)达到了，不(bu)仅调(diao)动(dong)了员工(gong)的积极『性』，而且树立(li)了自己的形(xing)象，使自己成为(wei)一(yi)个人见(jian)人敬的好(hao)领导(dao)。(2)不能只顾自(zi)己的利益和名望，应该点滴归公。不少中级领(ling)导在工作过(guo)程中，不(bu)善于处(chu)理(li)这种奖罚关(guan)系，他们往往在(zai)上级批评时，把(ba)责任推(tui)得一干二净，当(dang)上级表扬(yang)时(shi)，又(you)将所(suo)有(you)的功劳全部(bu)揽在自(zi)己一个人(ren)身(shen)上(shang)。他们(men)认为，只要在上(shang)级面前充(chong)分表(biao)现自(zi)己，就能(neng)获(huo)得(de)升迁的(de)机会。殊不知，下(xia)属(shu)才是(shi)他能否(fou)升迁(qian)的决定(ding)者。任何(he)高一级领(ling)导都不会以一个(ge)人的片(pian)面之词作为依据的，他评判一个人的(de)标准是(shi)看(kan)他(ta)在群众中的影响，看他在群众中(zhong)的口碑。因此，一个好(hao)的领导者，应该是在获得成功时，要和下属(shu)分享(xiang)利益，颂扬他们的(de)贡(gong)献，调动(dong)他们的情(qing)绪。因为机构带来(lai)的声(sheng)誉越响亮，他就越(yue)受尊重，这样的领导，下属(shu)才愿意去(qu)主动接近他，才能够(gou)众望所归。(3)虚(xu)心听取反(fan)面意见，多与下属直(zhi)面(mian)交流(liu)，勇于承认错误。"金无足(zu)赤、人无完人"，任何人都可能会犯错误(wu)，而有时，自己的错误自(zi)己并不能(neng)清楚地认(ren)识到，这就要求(qiu)领导(dao)者走到(dao)下属(shu)中去(qu)，广开言路。你(ni)只要诚心(xin)诚意，那(na)么(me)下属(shu)一定会给你发自内心的(de)反馈(kui)，对于反面意见，不(bu)要感(gan)情用中，要(yao)认真记(ji)下来(lai)，仔细分析，因为批评是促(cu)使人进步(bu)的催化剂(ji)。(4)不(bu)要(yao)滥用权力，趾(zhi)高气(qi)扬(yang)，一(yi)个(ge)好的领(ling)导者，把(ba)自己(ji)定位在(zai)与下属平(ping)等的(de)位置上，必须(xu)身先士(shi)卒，不是手执长鞭(bian)在(zai)后面驱赶(gan)。有道(dao)是："领(ling)袖是没(mei)有(you)属下(xia)的，他(ta)只有同(tong)伴(ban)。"这(zhe)话值得(de)玩味，他不会运用自己的权力(li)，独断(duan)专(zhuan)行，压制一切，包揽一切(qie)，而是鼓励其(qi)它人共同出(chu)主意，然后公开研讨，最后才(cai)做出(chu)抉(jue)择，把(ba)多数人赞同的意见，付诸实施。这(zhe)样，才不致于使自己脱(tuo)离(li)群众。(5)以诚(cheng)待人。人与人之间(jian)的沟通和交(jiao)流贵在真诚，有道是(shi)"一报(bao)还一报"，你给(gei)别(bie)人(ren)什么，那么别(bie)人也就分给你什么。我想，没(mei)有一个人希(xi)望与自(zi)己(ji)交谈(tan)的(de)对象是个虚情假意的(de)人。因此，要想让(rang)别人坦(tan)开心(xin)扉说心里(li)话，真(zhen)诚(cheng)的对你(ni)，那你(ni)就(jiu)必(bi)须以坦城的态度来对别人。尤其是在上下级的(de)关系(xi)中，大家朝夕相(xiang)处(chu)，"路遥(yao)知(zhi)马力，日久(jiu)见人心"，你是(shi)一个(ge)什么样的人，时间(jian)长(zhang)了，下属(shu)自然会(hui)知道的(de)，因此，作(zuo)为上(shang)司(si)，应该一开始就(jiu)真实地(di)把自己(ji)展现(xian)给(gei)下属，那样(yang)，才(cai)能得到下属的信任与尊重(chong)，下属也(ye)才(cai)有可(ke)能对你(ni)"言听计从(cong)"，把你当(dang)作他们(men)的一员。