首先谈(tan)一(yi)谈(tan)"疑人不用"。在现代社会里(li),"走后门"之(zhi)风盛(sheng)行,什么七大姑、八大(da)姨,只要有一(yi)点(dian)关系,都(dou)能(neng)被拉到这(zhe)个(ge)关系网里。然后(hou)通过一层层的(de)关系(xi),将(jiang)自(zi)己(ji)熟人安『插』到另一个熟(shu)人的(de)部(bu)门(men)。这时,对这个部门的负(fu)责人(ren)就是一种考验,处理(li)不当将(jiang)会影响到自(zi)己和下属的关系,甚而影响到整(zheng)个工作。凡是(shi)这些托后(hou)门找工作的(de)人(ren),往往都是庸才,没有很强的(de)工(gong)作能力,否则就不会求爷(ye)爷告『奶(nai)』『奶』了。因此(ci),部(bu)门主管应该(gai)采取审(shen)慎的(de)态(tai)度(du),不要(yao)放(fang)不下面(mian)子(zi),对介绍(shao)来(lai)的人要进行(hang)彻底的调查,看(kan)他是(shi)否能胜(sheng)任(ren)工(gong)作,如果(guo)这个人还是有一技之长(zhang)的(de),那参(can)加(jia)到这(zhe)个(ge)工作团(tuan)体(ti)当(dang)中(zhong),原有的工作人员(yuan)不会有什(shi)么异(yi)议的。可是,如果(guo)这(zhe)个(ge)人无才无能,却身居要职(zhi),况且又是通过不光彩的途径(jing)进来的(de),那原(yuan)有的工作人员就不免要心里(li)嘀(di)咕开了,这样的事情轮到(dao)谁头(tou)上谁都会不满的(de)。大家不仅对(dui)这个"不速之(zhi)客"有看法,更重要的(de)是对"引狼入室(shi)"之人不(bu)满(man)。试(shi)想,如果(guo)在这样的气氛下分配工作,又(you)有(you)谁去(qu)好好干呢?大家都会这样想(xiang):哼(heng),凭什么我要那么卖力(li)去做(zuo),大(da)家都(dou)拿一样(yang)的工资(zi),人家每天照(zhao)样混,还不是一(yi)样(yang)。这不仅挫(cuo)伤(shang)了员工的积极『性』,而且(qie)破(po)坏了单位的疑(yi)聚力(li)、向心(xin)力,还有可能(neng)在内部形成帮(bang)派集(ji)团,给单位工作的进展带来很大(da)阻力(li)。
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