“积极管理你的(de)核心业务(wu),这(zhe)真是一(yi)剂难吃的药。我(wo)们有很多艰苦(ku)的工作要做。”墨(mo)菲表示,虽(sui)然底特(te)律汽车制造(zao)商需要重新(xin)思考在中国的经营方式,但美国电(dian)动汽车领(ling)导(dao)者特斯(si)拉的情况(kuang)略有不同,与传统的底特(te)律(lv)汽(qi)车制造(zao)商(shang)相比,特(te)斯拉在电(dian)动(dong)汽车零部(bu)件(jian)方(fang)面(mian)拥有大(da)约1.7万(wan)美元(yuan)的成(cheng)本优势,这有助于(yu)该公司在中(zhong)国市(shi)场的(de)发展,使其有“更(geng)大的发展空(kong)间”。(汪品植)
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