“积极(ji)管理你的核心业(ye)务,这真是一剂难吃的药。我(wo)们有(you)很多艰苦的工(gong)作(zuo)要做。”墨菲(fei)表示,虽(sui)然底特律汽车(che)制造商(shang)需要重新思(si)考在(zai)中国的经(jing)营方式(shi),但美国电动汽(qi)车领导者特(te)斯拉的情况略有不同,与传统的底特(te)律(lv)汽车制(zhi)造商(shang)相(xiang)比,特(te)斯拉在电(dian)动汽车零部件方面拥有大(da)约1.7万(wan)美(mei)元的(de)成本(ben)优(you)势,这有助于(yu)该(gai)公司(si)在中(zhong)国市场(chang)的发展,使其(qi)有“更大(da)的发展空间”。(汪(wang)品植(zhi))
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