《海角男人资源站》

【海角男人资源站】

首先(xian)谈(tan)一谈"疑人(ren)不用"。在现代社会(hui)里，"走后(hou)门(men)"之风盛行，什么(me)七大姑、八(ba)大姨，只(zhi)要(yao)有一(yi)点(dian)关系，都能被拉(la)到这(zhe)个关系网(wang)里。然后通(tong)过一层层(ceng)的(de)关系(xi)，将自己熟人安『插』到(dao)另一个(ge)熟(shu)人的部(bu)门。这时，对这个(ge)部门的负责人就是(shi)一种(zhong)考验(yan)，处(chu)理(li)不当将会影(ying)响到(dao)自己和(he)下(xia)属的关(guan)系，甚而影响到整个(ge)工(gong)作。凡是这些托后门(men)找(zhao)工作(zuo)的人，往往(wang)都(dou)是庸才(cai)，没有很强(qiang)的工作能力，否(fou)则(ze)就不会(hui)求爷爷告『奶』『奶』了。因(yin)此，部门主(zhu)管应该采取审慎(shen)的态度，不(bu)要(yao)放不下面(mian)子，对介绍来(lai)的(de)人(ren)要进行彻底的(de)调查，看他是否能胜(sheng)任工作，如果(guo)这个人还是有一技之长的，那参加到这个工(gong)作团体(ti)当中(zhong)，原有的(de)工作(zuo)人(ren)员不会有什么异议(yi)的(de)。可(ke)是，如(ru)果这(zhe)个人(ren)无才无能，却身居要职，况且又是通过不光彩(cai)的途径进(jin)来的，那原有(you)的工作人员就不(bu)免(mian)要心里(li)嘀咕开了(le)，这样(yang)的事情轮到(dao)谁(shui)头上谁都会不满的。大(da)家不(bu)仅(jin)对(dui)这个(ge)"不(bu)速之(zhi)客(ke)"有看法，更重(chong)要的是对"引狼(lang)入(ru)室"之人不满。试(shi)想，如果在这样的(de)气氛下(xia)分配工作(zuo)，又有谁去好(hao)好干(gan)呢(ne)?大家都会这样想：哼(heng)，凭什么我要那么卖力去做，大家都拿一样的(de)工资，人(ren)家每(mei)天照样混，还不是一样。这不仅(jin)挫伤了(le)员工的积(ji)极(ji)『性』，而且破(po)坏了(le)单位(wei)的疑(yi)聚力、向心力，还(hai)有可能(neng)在内部形成(cheng)帮派集团(tuan)，给单位工作的进展带(dai)来(lai)很(hen)大阻力。