主管的(de)价值就(jiu)是怎(zen)样充分调动(dong)自(zi)己部属的人力资源,使他(ta)们更好地为企业(ye)服务,针对客户(hu)异(yi)议中(zhong)的常见问题、敏感问题召开(kai)销售人员讨论会总(zong)结每个(ge)员工的智慧,组(zu)织标准(zhun)回(hui)答话(hua)术(shu)让大家学(xue)习(xi),对(dui)老员工而言,了解(jie)同事的经(jing)验能(neng)使他进一步提(ti)高;对新员工而(er)言(yan),他(ta)有可能(neng)照本(ben)宣科去(qu)背诵,但这(zhe)总比他毫无经验、毫无准(zhun)备遇到客户提(ti)问张口结舌好得(de)多,时(shi)间长了他自己(ji)就会(hui)摆脱教案,讲出(chu)自(zi)己的特色来。
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