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作为下属(shu)，他总是对自己(ji)的上司有一种依(yi)赖(lai)的(de)心理(li)，而(er)这种依赖心理视领导者的成功于(yu)否又可以产(chan)生两种(zhong)截然(ran)相(xiang)反的效果。一个开诚布(bu)公，心胸坦(tan)『荡』的上(shang)司，他总(zong)会(hui)把自己的(de)真(zhen)实想法(fa)，真实感受传达(da)给(gei)下属的(de)，包括(kuo)对好员(yuan)工的(de)鼓励和对(dui)不(bu)好员工的批(pi)评。同时，他也会对自己时常反省，在(zai)下(xia)属中(zhong)进(jin)行(hang)深刻地(di)检讨(tao)，对(dui)自己(ji)的错(cuo)误及工作中(zhong)的(de)失误勇于承认，并(bing)与下(xia)属共同找出产生(sheng)这种错误(wu)或失误的原(yuan)因(yin)，从而找到解决(jue)问题的办法。这样的上司才(cai)能真(zhen)正打动下属，引起(qi)下(xia)属发自内心的崇(chong)敬(jing)与赞(zan)美。在这样的(de)氛围下，下属(shu)之(zhi)间(jian)也会(hui)以自己的上司为榜样，积极开展(zhan)批评与自我(wo)批评，从而形成一个(ge)富有战斗力(li)的(de)团结统一的实(shi)体。大家(jia)齐(qi)心协力，工作肯定会在(zai)不断(duan)地解决(jue)问题(ti)的过程中(zhong)得以(yi)进(jin)展。相(xiang)反(fan)，如果(guo)这个上司急功(gong)近利，猜(cai)疑心特别重(chong)，又(you)不屑(xie)于(yu)与自己的(de)下属(shu)进行(hang)坦诚的交流(liu)，那么，他得到的回报是可(ke)想而知的，试(shi)想(xiang)想，如果你的上司总是欺上瞒下(xia)，把工作中的责任(ren)推(tui)卸得(de)一干二(er)净，对下属永远(yuan)都抱有一种应付的心(xin)理(li)，处处显示出自己高人一等的地位，而且不虚心听取(qu)各方面的意见，那(na)你会(hui)怎(zen)么看(kan)他?你还会为(wei)他卖力工(gong)作吗?我想你是不(bu)会的。就(jiu)你(ni)一个下属对他这样看还无所谓，如(ru)果所有的(de)下(xia)属都这样(yang)看(kan)他(ta)，那他所领导的这个团体(ti)将会(hui)变成什么样子(zi)?组织(zhi)涣散，尔虞我(wo)诈，虚情假(jia)意，人(ren)与人之(zhi)间(jian)冷漠(mo)，我行我素(su)，大家各(ge)自心怀鬼胎，想方设法少劳多得，那(na)这(zhe)还叫一个团(tuan)体吗?它还有什(shi)么(me)存(cun)在(zai)的价值呢(ne)?归根(gen)结底，还是(shi)领(ling)导无方，因为下属都是(shi)看着(zhe)领(ling)导(dao)行事的，这样的领导要(yao)想赢(ying)得下属的(de)赞美简直比登天还(hai)难。