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美国管理协会前(qian)任会(hui)长罗仑斯・阿普(pu)里曾经(jing)为(wei)"管(guan)理"下(xia)过这样一个言简意赅的定义："管理是通(tong)过(guo)他人(ren)将(jiang)事(shi)情办妥。"这句(ju)话里隐含(han)的意思(si)是(shi)指，作为管(guan)理者，你(ni)大(da)可不必(bi)事事都要『插』手，许多下(xia)属能够办好的事情应该交由下属去(qu)办。如果(guo)不(bu)论大(da)事小(xiao)事都要『插』上一(yi)脚，不但会浪费(fei)大量时(shi)间，妨碍对更(geng)重要(yao)的事情(qing)的决(jue)策，而且还(hai)会剥(bao)夺下属发挥才能(neng)的机会，引(yin)起下属的不(bu)满。但(dan)是，很多领导(dao)者曲解了那句话(hua)的意思，把它当(dang)作自己运用(yong)权(quan)力的一个理论依(yi)据，认(ren)为我是(shi)领导，我(wo)就(jiu)有(you)权力指挥你去干这干部。因此(ci)就走向了(le)独断专行(hang)的极(ji)端。这在领(ling)导中是(shi)忌诲的。