1、管理下延到一定层次就(jiu)不要往下(xia)走,把责任放(fang)到自(zi)己(ji)直接部属的(de)层(ceng)级上,对他的部门发生的一(yi)些(xie)小问题,即使看(kan)到(dao)也不(bu)要轻(qing)易过(guo)问,因为事无巨细都插手(shou)你就会经(jing)精力(li)浪费,无暇做重要(yao)的事,其(qi)二管的太(tai)细,下(xia)属主管的(de)责(ze)任(ren)感和(he)威信会下降,恶性(xing)循(xun)环(huan)你将无力应付。
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