“积极管(guan)理你的(de)核(he)心业(ye)务(wu),这真是一剂难(nan)吃的药。我们(men)有很多艰苦的工作(zuo)要(yao)做(zuo)。”墨菲表(biao)示,虽(sui)然底特律汽车制造商需要重(chong)新思考在中国的经营方(fang)式,但美(mei)国电动汽车(che)领导者特(te)斯(si)拉的(de)情况(kuang)略有不(bu)同,与传(chuan)统的(de)底特律(lv)汽车制(zhi)造(zao)商相(xiang)比,特(te)斯拉在电动汽车零部(bu)件方面拥有(you)大约1.7万美元的(de)成本(ben)优势,这有助于该公司在(zai)中国市(shi)场(chang)的发展(zhan),使其有“更(geng)大(da)的发展空间”。(汪品植)
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