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同时，这种(zhong)融合又要有"言"与"行"相一致(zhi)作(zuo)保证。那(na)种(zhong)光说不做，处处放空炮(pao)的上司是(shi)怎么也不会与下属在心理上(shang)达成共识的。每一个下(xia)属(shu)在潜意识里都(dou)是依赖于他(ta)的上司的(de)，都以自己的(de)上司为(wei)榜样(yang)，如果自(zi)己的上司不(bu)能履行(hang)自己的诺言(yan)，那(na)他(ta)就会(hui)失(shi)去自己在(zai)下(xia)属(shu)中(zhong)间(jian)的威信(xin)，下属都避而远之，他(ta)又(you)怎么(me)能融进下属中(zhong)去呢(ne)?所以"言行一致"、"表里如一"这种"无(wu)声(sheng)"的教，会在下(xia)属中产(chan)生一种不可估量的(de)趋同力与感召力(li)。就会让下属愿意和你亲近，你也就能(neng)在(zai)下(xia)属之间游(you)离(li)自如，使上下级形(xing)成一个(ge)坚不可破(po)的统一(yi)体，增(zeng)强公(gong)司的凝(ning)聚力和(he)向心(xin)力。能在这(zhe)样一(yi)个团体中工作，又有准还(hai)会有怨言呢(ne)?大家肯定都会(hui)以(yi)有(you)这(zhe)样一(yi)个好上(shang)司而自豪。