5.放权让部属们各司(si)其职去(qu)工(gong)作(zuo),同时加(jia)大(da)培训力度(du),密切(qie)关注事态(tai)发展(zhan),多(duo)沟通、多鼓励,初期(qi)也许会(hui)出现(xian)庇漏(lou),但只要不(bu)是工作态度问题(ti),且结果无伤(shang)大雅,最好少斥责(ze),多在事后的培训、检点、沟(gou)通上下功夫,使其感到足(zu)够(gou)的自主空(kong)间(jian),从(cong)而(er)真(zhen)正激发其责任心、成就(jiu)感和(he)积极性(xing)。
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