《日韩日日草》

【日韩日日草】

作(zuo)为下属(shu)，他总(zong)是对自(zi)己的上司有(you)一种(zhong)依赖的心理，而(er)这种(zhong)依赖心理(li)视领导者的成(cheng)功于否(fou)又可(ke)以产生两种截然相反(fan)的效果。一个开(kai)诚(cheng)布公，心(xin)胸坦『荡(dang)』的上司(si)，他总(zong)会(hui)把自(zi)己的真实想法(fa)，真实感受传达给下属(shu)的，包括(kuo)对(dui)好员(yuan)工的(de)鼓(gu)励和对不好员(yuan)工的批(pi)评。同(tong)时(shi)，他也(ye)会对(dui)自己时常(chang)反(fan)省，在下属中进行深(shen)刻地(di)检讨，对自(zi)己(ji)的错误及(ji)工作中的失误勇于承认，并与下属共同(tong)找(zhao)出产(chan)生这种错误(wu)或失误的原(yuan)因(yin)，从而找到(dao)解(jie)决问题的办法。这样的上(shang)司才能真正打动下属，引起(qi)下属发自内心的崇敬与(yu)赞美。在这样(yang)的(de)氛围下，下(xia)属之间也会以自(zi)己(ji)的上司为榜(bang)样，积(ji)极开展(zhan)批(pi)评与(yu)自我批评，从而形成一个富有战(zhan)斗(dou)力(li)的(de)团结统一的实(shi)体。大家齐心(xin)协力，工(gong)作(zuo)肯(ken)定会在不断地解决问(wen)题的过(guo)程中得以进(jin)展。相(xiang)反，如果这(zhe)个(ge)上司急功(gong)近利，猜疑(yi)心特(te)别重，又(you)不(bu)屑于与自己(ji)的下属进行坦(tan)诚的交流，那么，他得到(dao)的回报(bao)是(shi)可想而知的，试(shi)想想(xiang)，如果你(ni)的上司总是欺上(shang)瞒下(xia)，把工(gong)作(zuo)中(zhong)的责(ze)任推卸(xie)得一干(gan)二净，对下属永(yong)远(yuan)都抱(bao)有一种应付的心理，处(chu)处显示出自(zi)己高(gao)人一等的地位，而(er)且(qie)不(bu)虚心听取各(ge)方面的(de)意见，那你(ni)会怎么看他?你(ni)还会为他卖力(li)工作吗?我想(xiang)你(ni)是(shi)不会的(de)。就你一个下属对他这(zhe)样看还无所(suo)谓，如果所有的(de)下属都这样看(kan)他，那(na)他所领导的这个团体(ti)将会变成什么样(yang)子?组织(zhi)涣散，尔虞我诈，虚情假(jia)意，人与人之间冷漠(mo)，我(wo)行我素，大家各(ge)自心怀(huai)鬼胎，想方设法少劳多得，那(na)这还叫一个团体吗(ma)?它还有什么存(cun)在的价值呢?归根结(jie)底，还是(shi)领导无方(fang)，因为下属都是看着领(ling)导行事的(de)，这(zhe)样的(de)领(ling)导要想赢得下属的(de)赞(zan)美简直比登天还(hai)难(nan)。