“积极管理你的核心业务,这真是一剂难吃的(de)药(yao)。我们(men)有(you)很(hen)多艰苦的工作要做。”墨菲(fei)表(biao)示,虽然底特律(lv)汽(qi)车制造(zao)商(shang)需要重新思(si)考在中国的经(jing)营方式,但美国电动汽车(che)领导者特(te)斯拉(la)的(de)情况(kuang)略(lue)有(you)不同,与传统(tong)的底特律汽(qi)车制造商相(xiang)比(bi),特(te)斯拉在电动汽车零部件方面(mian)拥有大约1.7万(wan)美元的成本优(you)势,这有助于该公司在(zai)中国市场的发展,使(shi)其有(you)“更大的发展空(kong)间”。(汪(wang)品植(zhi))
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