还有(you)就是(shi)用人(ren)不(bu)疑。一个领导(dao)者只有充分信任部(bu)属,大胆(dan)放手(shou)让其(qi)工作(zuo)才能(neng)使下属(shu)产生强烈的(de)责(ze)任(ren)感和自信(xin)心,从(cong)而焕(huan)发出下属的积极『性(xing)』、主动『性(xing)』和(he)创(chuang)造(zao)『性(xing)』。所以说,一旦决定某某担任某(mou)一方面的责任角(jiao)『色』后,信任即是一种有力(li)的刺激手段(duan),其作用是强大的。试想一(yi)下(xia),使用别人,又怀(huai)疑(yi)他(ta),对其不放心,是一种什(shi)么局面?如果(guo)换了你,辛辛(xin)苦苦的工作却(que)换不来上司的信任,你还有干劲吗?假如你的公司职员(yuan)情绪欠佳,精(jing)神沉(chen)郁(yu),急懑(men)丛生(sheng),上(shang)下级关系怎么能(neng)融洽?
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