“积极管(guan)理(li)你的核心业务,这真是(shi)一(yi)剂(ji)难吃的(de)药。我们有很多(duo)艰苦的工作(zuo)要做。”墨菲(fei)表(biao)示(shi),虽(sui)然底特律汽(qi)车(che)制(zhi)造(zao)商需要重新思(si)考在(zai)中国(guo)的经营方式(shi),但美国电动(dong)汽车领导者特斯拉的(de)情况略(lue)有不同,与传(chuan)统的底特(te)律(lv)汽(qi)车制(zhi)造商相(xiang)比,特(te)斯拉在电动(dong)汽车(che)零部件方面拥有大(da)约1.7万美元的(de)成本(ben)优势,这有助于该公司在(zai)中国市场的(de)发展,使其有“更(geng)大的(de)发展空间”。(汪品植)
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