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⑤组(zu)织层(ceng)次(ci)。公司(si)内部的组(zu)织层次与管理跨度(du)的(de)关(guan)系表(biao)现在两个方面(mian)：一方(fang)面，对不同的(de)组织层次来(lai)说，有着不同的管理(li)跨度(du)。基层组织的管理跨度往往较(jiao)宽，因为(wei)处于(yu)基层组织(zhi)的(de)工(gong)作(zuo)例(li)行性较强，大(da)多是(shi)经常性的重复(fu)工作，变动(dong)性(xing)不大(da)。而处于(yu)高层组织(zhi)的工(gong)作(zuo)变动(dong)性较大，都是具(ju)有多变的复杂工(gong)作，所以，高层组织(zhi)的管理跨度就应当窄些(xie)。另一方面，在下属人员全部数量相同的(de)情况下，如果管理(li)跨度宽些，那么(me)组织(zhi)层次就减(jian)少；如(ru)果管理跨(kua)度(du)窄些(xie)，组(zu)织层次(ci)则(ze)会增多。因(yin)此，减少组织层次，就要求扩大管(guan)理跨度(du)的(de)宽度；增(zeng)加组织层(ceng)次，就会(hui)使管理跨度(du)变得窄些。