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每个(ge)人(ren)的内心(xin)都有自己渴(ke)望的(de)评(ping)价，希望别人能(neng)了(le)解(jie)，并(bing)给予赞美。身为领导者，应适时(shi)地给予鼓励慰(wei)勉，褒扬下属的某(mou)些能力，引导他们(men)顺水行舟，更(geng)加卖力(li)地工作。当下(xia)属由于非能(neng)力因素(su)借口(kou)公务繁忙拒绝接(jie)受(shou)某(mou)项(xiang)工作任务之时，领(ling)导为(wei)了调动他的(de)积极性和(he)热情(qing)从事该项工作，可以这样说：当然我知道(dao)你很忙(mang)，抽不(bu)开身，但这种事(shi)情非你去解决(jue)才(cai)行，我对(dui)其他人没(mei)有把握，思(si)前想后，觉得(de)你(ni)才是(shi)最(zui)佳人选。这(zhe)样一来就使对(dui)方无法拒绝，巧妙(miao)地使对方(fang)的不(bu)变成是。这一劝说技(ji)巧主要(yao)在于对对方(fang)某些(xie)固(gu)有(you)的(de)优(you)点给予(yu)适度的褒奖，以使对方(fang)得到心理(li)上的满足，减轻挫(cuo)败时的(de)心理困扰，使其在(zai)较为愉(yu)快的情绪(xu)中接受你的(de)劝(quan)说。