“积极管理你的核心业务,这(zhe)真是一(yi)剂难吃(chi)的(de)药(yao)。我们有(you)很多(duo)艰(jian)苦(ku)的工作(zuo)要做。”墨(mo)菲(fei)表示(shi),虽然(ran)底特(te)律汽车制造商需要重新思考在中国(guo)的经营(ying)方式,但美国电动(dong)汽车(che)领导者特斯拉的情况(kuang)略有不同,与传统的(de)底(di)特律汽车(che)制造商(shang)相比,特斯拉(la)在电动(dong)汽车(che)零部件(jian)方面(mian)拥有大约1.7万美元的成本优势(shi),这有助于(yu)该公司在中国(guo)市(shi)场的发展,使其(qi)有“更大的发展空间”。(汪(wang)品(pin)植)
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