离职率的降(jiang)低,不仅仅(jin)是靠薪水,大(da)多数国际知名的企业,员工待遇并不比一些(xie)地方(fang)企业(ye)高(gao),管(guan)理却更严,工作压(ya)力更(geng)重,但似乎员(yuan)工们总能忍受这种种遗憾(han)和公司和睦(mu)相处(chu),为什么(me)?先进的培(pei)训(xun),科(ke)学(xue)的管(guan)理制度,强大的品牌力和企业(ye)文化(hua)的支持(chi),都是使员(yuan)工(gong)留下(xia)的诱因,虽(sui)然这种企(qi)业的员(yuan)工大多在抱着(zhe)一种学习的(de)态度(du)去工(gong)作(zuo),期(qi)望早点毕业凭借在(zai)这(zhe)里(li)积(ji)累的(de)实力去(qu)另觅佳机,但至(zhi)少从(cong)客观(guan)上讲,企业用软指标(biao)留住了优秀(xiu)的员工队伍,节省(sheng)了人力(li)成(cheng)本,不失为成功(gong)之举。
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