离职率的降(jiang)低(di),不仅(jin)仅是靠(kao)薪水,大(da)多数(shu)国际知名的企业,员工待(dai)遇并不比一些(xie)地方企(qi)业高,管理却更(geng)严,工(gong)作压力更(geng)重,但似乎(hu)员(yuan)工们总能忍受这种种遗憾和公司和睦相处,为(wei)什么?先(xian)进(jin)的培(pei)训,科学的管理制度,强大(da)的(de)品牌(pai)力和企业文化的(de)支持(chi),都(dou)是使员工(gong)留(liu)下的诱(you)因,虽然(ran)这种企业的(de)员工大多(duo)在抱着一种(zhong)学习(xi)的态度去(qu)工作,期望早点(dian)毕业凭(ping)借在这里积累的实力(li)去(qu)另觅佳机,但至少从(cong)客观上讲,企业(ye)用软指标留住了优(you)秀(xiu)的(de)员(yuan)工队(dui)伍,节(jie)省(sheng)了人(ren)力(li)成本,不失为成(cheng)功之举。
Copyright © 2008-2018