“积极管理你的核(he)心业(ye)务(wu),这真是(shi)一剂难(nan)吃的药。我们有很多艰苦(ku)的(de)工(gong)作要做(zuo)。”墨菲表(biao)示(shi),虽(sui)然(ran)底特律汽车制造(zao)商需要重新(xin)思考(kao)在中国的经营方式,但美国(guo)电(dian)动(dong)汽车领导者特斯拉的(de)情(qing)况略(lue)有不同,与传统(tong)的底特律汽车制造(zao)商相比,特斯拉(la)在电动汽(qi)车零(ling)部(bu)件方面(mian)拥有大约1.7万美元的成本优势,这有助于该公司在中(zhong)国市(shi)场的发(fa)展,使(shi)其(qi)有“更(geng)大的(de)发展空间(jian)”。(汪品植)
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