“积极管理你的核心业(ye)务(wu),这真(zhen)是(shi)一(yi)剂难吃的药(yao)。我们有(you)很(hen)多艰苦(ku)的工作要做。”墨菲表示(shi),虽然(ran)底(di)特律(lv)汽(qi)车(che)制造(zao)商需要重新思考在(zai)中国(guo)的经营方式,但美国电动汽车领(ling)导(dao)者特斯拉的情况略有不(bu)同,与传统的底特(te)律(lv)汽(qi)车制造商相比,特斯(si)拉在(zai)电(dian)动汽车零部件(jian)方面(mian)拥有(you)大约1.7万美(mei)元(yuan)的成本优(you)势,这(zhe)有助于该(gai)公(gong)司在中国市场的发展,使其有“更大的发(fa)展空间”。(汪(wang)品(pin)植)
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