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同(tong)时，这种(zhong)融合又要(yao)有"言"与"行"相一(yi)致作保(bao)证。那(na)种光说(shuo)不做，处处放空(kong)炮(pao)的上司是(shi)怎么也不会与下(xia)属(shu)在(zai)心(xin)理(li)上(shang)达成共识的(de)。每(mei)一个(ge)下属在潜意识里都是(shi)依赖于他(ta)的(de)上司的(de)，都(dou)以自己的(de)上(shang)司为(wei)榜样，如果自(zi)己的上司不能履行自己的诺言，那他就会失去(qu)自己在下属中间的威信，下属都(dou)避而远之，他又怎么能融进下属中去呢(ne)?所以"言行一致"、"表里(li)如一(yi)"这种"无声(sheng)"的(de)教(jiao)，会(hui)在下属中产生一种不可估量的趋同(tong)力与(yu)感(gan)召(zhao)力。就会让下(xia)属愿意和你亲(qin)近，你也(ye)就(jiu)能在(zai)下属之间游离自如，使上下(xia)级形(xing)成(cheng)一个(ge)坚不可破的统一体，增(zeng)强(qiang)公(gong)司的凝聚力(li)和向心力。能在(zai)这样(yang)一个团(tuan)体中工作，又有准还会有怨言(yan)呢?大家肯(ken)定都(dou)会(hui)以(yi)有这样一(yi)个(ge)好上司而自豪(hao)。