“积极管(guan)理你的(de)核心(xin)业务,这真(zhen)是一(yi)剂难吃的药。我们有很多艰(jian)苦的工作要(yao)做(zuo)。”墨菲表示(shi),虽然(ran)底特律(lv)汽(qi)车制(zhi)造(zao)商需要(yao)重新(xin)思考(kao)在(zai)中国的经营方式(shi),但美国电动汽车领导者特(te)斯(si)拉(la)的(de)情况略有(you)不(bu)同,与传统的(de)底(di)特律汽车制造商相比(bi),特斯拉在(zai)电动汽(qi)车(che)零部件方面拥有大(da)约1.7万美元(yuan)的成(cheng)本优势,这有助于该公司(si)在中国市场的发展,使其有(you)“更大的发展(zhan)空间”。(汪(wang)品植)
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