冲突的解(jie)决方法可(ke)分两(liang)种:具建设性的与有毁灭性(xing)的(de)。公司依(yi)彼此的合伙(huo)关系(xi)为合(he)作或竞争来决定其方向。虽(sui)然(ran),在联盟内的(de)所有合伙(huo)人,从定(ding)义上来看都(dou)是(shi)合作性质,但是交易中的某些(xie)部分很可能(neng)是有(you)竞争(zheng)性的(de)。如何(he)让彼此合作及具建设性的冲突解决(jue)方案广(guang)为(wei)通行于联盟(meng)内,是一项重(chong)要(yao)的联盟管理问(wen)题。公(gong)开相(xiang)关资讯且(qie)做坦诚的(de)沟(gou)通,可产生(sheng)具建(jian)设性的冲突解(jie)决方式。莫尔(er)与史毕(bi)
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