重新确定的(de)四种模式并不相互(hu)排(pai)斥。挑战者(zhe)可(ke)以把它的战略全球化并同(tong)时利用相互关系,就像松(song)下公(gong)司(si)在消费电子设(she)备产业中做过(guo)的那样。松(song)下公(gong)司采用了共同制造、批发渠道(dao)和(he)其他横跨(kua)许多消费电子设(she)备产品的价值活(huo)动。它还使其世界范(fan)围的(de)战略(lue)一体化和(he)协调(diao)起来,该战略(lue)压(ya)倒了单(dan)一(yi)产品、单一国家的(de)争者。挑战(zhan)者还可(ke)以把一(yi)个(ge)方向的窄范围和另(ling)一(yi)个方向(xiang)的宽范围结合起来。挑战者可以在进行全球竞争(zheng)(地理上(shang)的范(fan)围)的(de)同时利用在(zai)局(ju)部市场(产(chan)业内的范围)上集(ji)中(zhong)力量(liang)进(jin)攻领先者(zhe)。公司还(hai)可能在(zai)一个产(chan)业(ye)内集中一(yi)点而在相关产业中(zhong)利用相互(hu)关系,这是把宽范(fan)围和(he)窄范围结(jie)合起(qi)来(lai)的另一种例子。同时(shi)以(yi)几(ji)种方(fang)式重(chong)新(xin)确(que)定竞争范(fan)围已被证明是竞争优势的一(yi)种重要(yao)来源,因为竞争(zheng)优势来自(zi)各种重新(xin)确定的叠加。
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