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具体来说，和(he)下属(shu)打成一片还应该做到：(1)要(yao)关心属下，尽(jin)力(li)使他们的(de)愿望得以实现。人(ren)在多数情况下(xia)都(dou)是(shi)很自(zi)私的，你只有"投(tou)之以(yi)桃(tao)"，他们才能"报之以李"。每(mei)个人都有(you)一定欲望，只(zhi)有(you)在(zai)这种欲(yu)望不断满足(zu)的(de)过(guo)程中(zhong)，才(cai)能激发(fa)他的热(re)情。所以，作为上司(si)，应(ying)该充(chong)分(fen)了解属(shu)下的需求，投其所好，最大限度地满足他(ta)们(men)的(de)愿望(wang)，只(zhi)有(you)这样，才能(neng)让(rang)他们觉得你一直(zhi)在关心着他们，如(ru)果不(bu)好好干，将坐(zuo)有愧于(yu)你(ni)。这时，你的(de)目(mu)的也就达(da)到了(le)，不(bu)仅调(diao)动了员工(gong)的积极『性』，而(er)且树立(li)了自己的形象，使自(zi)己成为(wei)一个人见人敬(jing)的好领导(dao)。(2)不能只顾自己的利(li)益和名望，应该(gai)点滴(di)归公。不(bu)少中级领导在工作过程(cheng)中，不善于处理这(zhe)种(zhong)奖罚关(guan)系，他(ta)们(men)往往在上级批(pi)评时，把(ba)责任推得一干(gan)二净，当(dang)上级表扬时，又将所(suo)有的(de)功劳全部(bu)揽在自己(ji)一个人身上。他们(men)认为(wei)，只(zhi)要(yao)在(zai)上级面(mian)前充分表(biao)现(xian)自(zi)己，就能获(huo)得升迁的机(ji)会(hui)。殊不知，下属才是他能否(fou)升迁的决定者。任何高一级(ji)领(ling)导都不(bu)会以(yi)一个(ge)人的片面(mian)之词作为依据的，他评判一个(ge)人(ren)的标(biao)准是(shi)看他在群众中(zhong)的影响，看他在群众中(zhong)的口碑。因此(ci)，一个好的领导者，应该是在(zai)获(huo)得成功时，要和下属分享利益，颂扬(yang)他(ta)们的(de)贡献，调动他们的(de)情(qing)绪。因(yin)为机构带来(lai)的声(sheng)誉越响亮，他就越受尊(zun)重，这样(yang)的(de)领导，下(xia)属才(cai)愿意去主动(dong)接(jie)近他(ta)，才能够众(zhong)望所归。(3)虚心听取反面意见，多与下属(shu)直面(mian)交流(liu)，勇(yong)于(yu)承认错误。"金(jin)无足赤、人(ren)无(wu)完(wan)人"，任何人都可能会犯错(cuo)误，而有时，自己(ji)的错误(wu)自己并不(bu)能清楚地(di)认识到，这就(jiu)要求领导者走到下属中去，广开言路。你只要诚心诚(cheng)意，那么下属一定会给你发自(zi)内心的反馈，对于反面意见，不要感(gan)情(qing)用中，要认真记(ji)下来，仔(zai)细分析，因为批评是(shi)促(cu)使(shi)人进步(bu)的催化剂。(4)不要滥(lan)用权力，趾(zhi)高气(qi)扬，一个好的(de)领导(dao)者，把(ba)自己定位在与(yu)下(xia)属平(ping)等的位置上，必(bi)须身(shen)先士(shi)卒，不是手(shou)执长鞭(bian)在后面驱(qu)赶(gan)。有道是："领袖是没(mei)有属(shu)下(xia)的，他只有(you)同伴。"这话值得玩(wan)味，他不会运用自己的权力，独(du)断(duan)专行，压制(zhi)一切，包揽一切(qie)，而(er)是鼓励其(qi)它(ta)人共同出主意，然后公开研(yan)讨(tao)，最后才(cai)做(zuo)出抉(jue)择，把多数人赞同(tong)的意见，付(fu)诸实施。这样，才不致于使自己脱离群众。(5)以诚待人。人与人之间的沟通和交流贵在真诚，有道是(shi)"一报还一(yi)报"，你(ni)给别(bie)人什(shi)么(me)，那么别(bie)人(ren)也就分给你什么(me)。我(wo)想，没有(you)一个(ge)人希(xi)望(wang)与(yu)自己交谈的(de)对(dui)象是个(ge)虚情假(jia)意的人。因(yin)此，要想让别(bie)人(ren)坦开心扉说心(xin)里话(hua)，真诚的对(dui)你，那你就(jiu)必(bi)须以坦(tan)城的态度(du)来对别(bie)人。尤其是在(zai)上下(xia)级的(de)关系中，大(da)家朝夕(xi)相处，"路(lu)遥知马(ma)力，日久见人(ren)心"，你是一个什么样的人，时间长(zhang)了(le)，下(xia)属自(zi)然会知道的(de)，因(yin)此，作为(wei)上司，应该(gai)一开始就真实地(di)把自己展(zhan)现给下属，那样(yang)，才(cai)能得到(dao)下属的信任与尊重，下(xia)属(shu)也才有(you)可能对你"言听计从"，把(ba)你当作(zuo)他们的一员。