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现代管理者必须明白:一般情况下(xia)都要限(xian)制会议的时间。第(di)一(yi)，不开可开(kai)可(ke)不开(kai)的会。在(zai)我(wo)们(men)日常(chang)工作中，不是(shi)什么(me)问题都要开会才能(neng)解(jie)决的(de)。因此(ci)，管理者在开会前一(yi)定(ding)要问一下自己(ji)，这个会真(zhen)有必要开吗?不开(kai)会(hui)能不能同样解决问题(ti)?会议要达(da)到的目(mu)的是什么?可不可(ke)以利(li)用非正(zheng)式的会议(yi)来(lai)代(dai)替正(zheng)式(shi)会议(yi)?例如:要(yao)和(he)某部门商量某事情时，把许(xu)多(duo)人(ren)都召(zhao)集到会议室的(de)长桌旁坐下(xia)，倒不(bu)如管理者自己到部下那里(li)去，不必一一(yi)坐下，端茶(cha)倒水，当面就(jiu)可(ke)把(ba)工作决定下来(lai)，不就节约(yue)了(le)开会(hui)的时间吗?