“积极管理(li)你的核(he)心业务,这真(zhen)是一剂(ji)难吃的药。我(wo)们有很多艰苦(ku)的(de)工(gong)作要(yao)做。”墨菲(fei)表示,虽然底特律汽车制造商需要重新思(si)考(kao)在中国的经(jing)营方式(shi),但(dan)美国电(dian)动汽车领导者特斯(si)拉的(de)情况略有不同,与传统的底(di)特律汽车(che)制造商(shang)相比(bi),特斯(si)拉在(zai)电(dian)动汽车零部件方面(mian)拥(yong)有大约1.7万美(mei)元(yuan)的成(cheng)本优势,这有助(zhu)于(yu)该(gai)公司(si)在中国市场的发展,使(shi)其有“更大的发展空间”。(汪(wang)品植(zhi))
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