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（2）增进激励。委员会(hui)可使更(geng)多的人参与(yu)决策。一般来(lai)说，参与编制计划或决(jue)策(ce)工(gong)作(zuo)的人通常会怀着更大的热情(qing)去接(jie)受和(he)执行这(zhe)些计划或决策。似乎总有这样(yang)的人，如不事先(xian)与他们(men)商量(liang)，他们(men)就什么事都反对，或者对决策(ce)作出消极的(de)反(fan)应，这(zhe)样，会使得决(jue)策的执行变得缓慢。在(zai)执行计(ji)划(hua)中的合(he)作，或(huo)增进激励(li)，是由于(yu)参(can)与了委员会的(de)工作的(de)结果。由(you)于(yu)参(can)与，使得(de)人们更多地了解(jie)以前不(bu)知道(dao)的事(shi)情(qing)，因而促使他(ta)们更能执(zhi)行决策和对(dui)待决策。对于决策(ce)的支(zhi)持(chi)者来说，积极地执行由自己(ji)的努力而(er)建立(li)的计划(hua)是合乎情理(li)的(de)；而对于决(jue)策的(de)反(fan)对(dui)者或旁观者(zhe)（弃权）来说，他们感到不执行(hang)决策就是(shi)一种错误(wu)，至少(shao)集体(ti)的表(biao)决(jue)对这些人产生了一种暗含的(de)压力。