《天天日天天做天天干》

【天天日天天做天天干】

虽(sui)然(ran)制定短期目(mu)标一直是经营的(de)主要策略(lue)，但是大家仍然(ran)不(bu)太(tai)懂得如(ru)何制定(ding)目标。著名(ming)成(cheng)功学家希尔认为(wei)，"短(duan)期(qi)目标(biao)"是一种(zhong)独(du)特的工具，它是意义(yi)和行动的桥(qiao)梁。它捉住(zhu)你热切的期望，把(ba)它们变成计(ji)划的原料。短期目标界(jie)定什么重要(yao)，什么不(bu)重要(yao)，而且它(ta)使我们集中(zhong)力量(liang)努力完成每(mei)一阶段(duan)的目标。短期(qi)目标是(shi)动用人(ren)力(li)去完(wan)成特殊(shu)结(jie)果(guo)的(de)基本(ben)工具。希尔说："制定短期目标(biao)，正(zheng)是对(dui)慢工出(chu)细活这一铁律(lv)的(de)印证(zheng)。"由于(yu)工作堆积(ji)如山，非得(de)马上动手，否(fou)则赶(gan)不完(wan)，于是有(you)人竖立了一个牌子，提(ti)醒自己："现在就做！"其实，匆(cong)匆忙忙不(bu)见得能够把事情办好，最好还是先坐下来(lai)，养养神，放松情绪。能够想一想智者(zhe)的想法，就更有好处。希尔劝(quan)导人(ren)们(men)说："有(you)短期目(mu)标的人，比轻(qing)率行事的人更明智(zhi)。"