“积极管理你的核(he)心业务,这(zhe)真是一剂难吃的药。我们有很(hen)多艰苦(ku)的(de)工作(zuo)要做。”墨菲表(biao)示,虽然底特律汽车制造商需(xu)要(yao)重新(xin)思考在中国(guo)的经(jing)营方式,但美国电(dian)动(dong)汽车领(ling)导者(zhe)特(te)斯拉的情(qing)况略有不同,与传统的底(di)特律(lv)汽车制造(zao)商相比,特(te)斯拉在电(dian)动(dong)汽车零部件方面拥(yong)有大约1.7万美元(yuan)的(de)成本优势,这有(you)助于该公司(si)在(zai)中(zhong)国市场的发(fa)展,使(shi)其有“更大(da)的(de)发(fa)展空间”。(汪品植)
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