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虽(sui)然训练部属是专家(jia)们的事(shi)，但是(shi)有些(xie)训(xun)练，除监(jian)督人员外(wai)，别人(ren)是(shi)不能(neng)替代的(de)。因为监督人(ren)员与(yu)部(bu)属(shu)间的(de)关(guan)系特(te)殊，其训(xun)练方式和使(shi)用的教材(cai)都与(yu)训(xun)练专家截然(ran)不同。他的主要职责之一(yi)是(shi)训练(lian)能干的部属使(shi)其具有发展(zhan)潜力。但是，监督人只是发现(xian)人才是不够的，一(yi)定要(yao)使这个"人才"愿(yuan)意接受训练才行。如果我们记(ji)忆不差(cha)，应(ying)该还记得一(yi)个好老师应是：