“积极管理(li)你(ni)的核心业务(wu),这真是一剂难吃(chi)的药。我(wo)们有很多艰(jian)苦的(de)工作(zuo)要做。”墨菲表示,虽然底(di)特律汽车制造(zao)商需(xu)要重(chong)新思考在中国(guo)的经营(ying)方式,但(dan)美国电动(dong)汽车领导者特斯拉(la)的情(qing)况略有(you)不同,与传统的底(di)特(te)律(lv)汽车制造商相比,特斯拉在(zai)电(dian)动汽车零部件方(fang)面拥有大约1.7万美(mei)元的成(cheng)本优势,这(zhe)有(you)助于该公司在中(zhong)国(guo)市场的(de)发(fa)展,使其有(you)“更大的发展空(kong)间”。(汪品(pin)植(zhi))
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