“积极管(guan)理你的核心业务,这真是(shi)一剂难(nan)吃(chi)的药。我(wo)们有(you)很(hen)多艰苦(ku)的工作要(yao)做。”墨菲表(biao)示,虽然(ran)底特(te)律汽车(che)制造商需要重新思(si)考(kao)在(zai)中国的(de)经营(ying)方式(shi),但美国电(dian)动汽(qi)车领导者特斯拉的情况(kuang)略(lue)有(you)不(bu)同(tong),与(yu)传统的底特律汽车制造商相比,特斯拉(la)在电(dian)动汽车零部件方(fang)面拥有(you)大约1.7万美元的成本(ben)优势(shi),这有助于该公司(si)在(zai)中国市场的发展(zhan),使其有(you)“更大的发展空(kong)间”。(汪品植)
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