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有(you)这样一个例(li)子，对领导(dao)者(zhe)是一个(ge)很好的借鉴：世界(jie)最大(da)的联合企(qi)业(ye)之一(yi)--福特汽车(che)公司几经沉浮，最(zui)终才(cai)确(que)立(li)了今天的地位。它的创始人亨利・福特一世出生于(yu)农(nong)民家庭，16岁(sui)在爱迪生的照明公(gong)司(si)当工(gong)人时(shi)，对刚(gang)问世的汽车产(chan)生了浓厚的兴趣。此后，曾两次创(chuang)办汽车公司，均因(yin)无专(zhuan)业(ye)知识(shi)、不(bu)会(hui)管理而失(shi)败。后来(lai)他聘请了两位(wei)专家(jia)，一个负责(ze)确定产品方向、组建(jian)销售网，一个负责(ze)生产流(liu)水线的(de)设计。在(zai)两位专家的帮助(zhu)下(xia)，福特汽车公(gong)司蒸蒸日上，一跃(yue)成为世界上最(zui)大的(de)汽车制造(zao)公司，亨利(li)・福(fu)特一(yi)世也获得(de)"汽车大王"的称(cheng)号(hao)。