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离职率的降低(di)，不仅(jin)仅是(shi)靠(kao)薪水，大多数国际(ji)知(zhi)名的企(qi)业，员工待(dai)遇并不比一(yi)些地(di)方(fang)企(qi)业高，管理却更严(yan)，工(gong)作压力更重，但(dan)似乎员工们(men)总能忍受这种种遗憾和公司和睦相处，为什么？先进的培(pei)训，科学的管(guan)理制(zhi)度(du)，强大的品(pin)牌力和企业(ye)文化(hua)的支持，都是使(shi)员工留(liu)下的(de)诱因(yin)，虽然(ran)这种企业的(de)员工大多在抱着(zhe)一种学习的态度(du)去(qu)工作，期(qi)望(wang)早点毕业(ye)凭借(jie)在这里积累的实力去(qu)另觅佳机，但至少从客(ke)观(guan)上讲，企业(ye)用(yong)软指标(biao)留(liu)住了(le)优秀的员工队(dui)伍，节省了(le)人力成本，不失为成(cheng)功(gong)之(zhi)举(ju)。