“积极管(guan)理你的核(he)心(xin)业务,这真是(shi)一剂难吃的药(yao)。我(wo)们有(you)很多艰(jian)苦的(de)工作要做。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然底特律(lv)汽车制(zhi)造商需要重新思考在中国的经营方式(shi),但(dan)美国电动(dong)汽(qi)车(che)领导者特斯拉的情(qing)况(kuang)略有不同(tong),与传统(tong)的底特律(lv)汽(qi)车制造商(shang)相比,特斯拉在(zai)电动(dong)汽车零部件方面拥有大约1.7万(wan)美元的成(cheng)本优势,这有助(zhu)于该公司在(zai)中国(guo)市场(chang)的发(fa)展,使其有“更大的(de)发展空(kong)间”。(汪(wang)品植)
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