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中国最大的民(min)营企业四川(chuan)希(xi)望集团的老总(zong)刘永好(hao)兄(xiong)弟在管理中(zhong)施行(hang)的"压力原则"就是(shi)一个典型的例(li)子。希(xi)望集团(tuan)在全国(guo)各地的分公(gong)司的经理都(dou)不任(ren)用饲料行业(ye)的(de)人士，而(er)是用一些(xie)外(wai)行。这不符(fu)合一(yi)般用人准则。但(dan)是希(xi)望集(ji)团的成(cheng)功(gong)大家(jia)都(dou)有目共睹。据刘(liu)永好兄弟(di)解释说，只要充分对外行(hang)人士信任，他们就马(ma)上会变(bian)成内行(hang)人士(shi)，而且会融入新的管理模(mo)式，取得比饲料(liao)行业行内(nei)人物(wu)更(geng)大的(de)成就。