“积极管理你(ni)的核心业务,这真(zhen)是(shi)一剂难(nan)吃的(de)药。我们有很(hen)多艰(jian)苦的工(gong)作要做(zuo)。”墨菲(fei)表示,虽然(ran)底特律(lv)汽车制(zhi)造商需要重新思考(kao)在中(zhong)国的经营方式(shi),但美国电动汽车领导者特斯拉的情况略有不同,与传统的底(di)特(te)律(lv)汽车制造商相比,特斯(si)拉在电(dian)动汽(qi)车零(ling)部件方(fang)面(mian)拥有大约1.7万(wan)美(mei)元(yuan)的成本优(you)势,这有(you)助于该(gai)公司在(zai)中国市场的发展(zhan),使(shi)其有“更大(da)的(de)发展(zhan)空间”。(汪(wang)品植)
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