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作为下属，他总是对自己的上司有(you)一种依(yi)赖(lai)的心理，而这种(zhong)依(yi)赖心理视领导者的成功(gong)于(yu)否又可以产生两种(zhong)截(jie)然相(xiang)反(fan)的效(xiao)果(guo)。一个开(kai)诚布(bu)公，心胸坦『荡(dang)』的(de)上司(si)，他(ta)总会把(ba)自己(ji)的真实(shi)想(xiang)法，真实(shi)感受(shou)传达给下属的，包(bao)括(kuo)对好员工的(de)鼓励(li)和对不好员工(gong)的批(pi)评。同时，他也会对自己时常(chang)反省(sheng)，在下属中进行深刻地(di)检讨，对(dui)自己的错误及工(gong)作中的失误勇于承认，并(bing)与下属共同找出(chu)产(chan)生这种错(cuo)误(wu)或失误(wu)的原因(yin)，从(cong)而找到解决问题的(de)办法。这样的(de)上(shang)司才能真正打动下属，引起下属发(fa)自内心的(de)崇敬(jing)与赞美(mei)。在这样的氛(fen)围下，下属之间也会以自(zi)己(ji)的(de)上司为榜样，积极(ji)开展批评(ping)与自我(wo)批评，从而形成一个富有战斗力的(de)团结统(tong)一的(de)实体(ti)。大家齐心协力，工作肯定会在(zai)不断地解决问题(ti)的(de)过(guo)程(cheng)中得以进(jin)展。相反，如果这个(ge)上(shang)司急功近利，猜(cai)疑心特别(bie)重，又不屑于与自己(ji)的下属(shu)进行(hang)坦诚的交(jiao)流，那么，他得到的(de)回报是(shi)可(ke)想而知的，试(shi)想想(xiang)，如果你(ni)的上司总是欺上瞒下(xia)，把(ba)工作中(zhong)的(de)责任推卸(xie)得一(yi)干二(er)净，对下(xia)属永远都(dou)抱有(you)一种应付的心理(li)，处处(chu)显示出自己高人一(yi)等(deng)的地位(wei)，而且不(bu)虚(xu)心听取(qu)各方面的意(yi)见，那你(ni)会怎么看他?你(ni)还会为他卖力工(gong)作吗?我想你是不会的。就(jiu)你(ni)一个(ge)下属对(dui)他这(zhe)样(yang)看还无所谓，如(ru)果所(suo)有(you)的(de)下属都这样(yang)看他，那他所领导的这个团体将会变(bian)成(cheng)什(shi)么(me)样(yang)子?组织涣散，尔虞我诈，虚(xu)情(qing)假意，人与人之间冷漠，我行我素，大家各自心(xin)怀(huai)鬼胎(tai)，想方设法少劳(lao)多得，那(na)这还叫一个团体(ti)吗?它还有什(shi)么存在的(de)价值(zhi)呢?归(gui)根结底(di)，还是领导无(wu)方，因为下属都是(shi)看(kan)着(zhe)领导行事的，这样的领导要想赢(ying)得下属的赞美简(jian)直比登天(tian)还难(nan)。