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同(tong)时，这(zhe)种(zhong)融合又(you)要有(you)"言(yan)"与"行"相一(yi)致作保证。那种光说(shuo)不做(zuo)，处处放(fang)空(kong)炮(pao)的上司是怎么也不(bu)会与(yu)下属在心(xin)理上达成共识的(de)。每(mei)一个下属在(zai)潜意识里都(dou)是(shi)依赖(lai)于他(ta)的上司的，都以自己的上司(si)为榜样(yang)，如果(guo)自(zi)己的(de)上司不能履行自己的诺(nuo)言，那他就会失去(qu)自己在下属中间的(de)威信，下属(shu)都避(bi)而远之，他又怎么能融进下(xia)属(shu)中去呢(ne)?所(suo)以"言行一致"、"表里如一(yi)"这种"无(wu)声"的(de)教，会在(zai)下(xia)属中产生一种(zhong)不可(ke)估(gu)量的趋同力(li)与感召力。就(jiu)会让下(xia)属愿意(yi)和你亲近(jin)，你也就能在下属之间游离(li)自(zi)如，使上下级形成一个坚不(bu)可(ke)破的统一体，增强公(gong)司的凝聚(ju)力和(he)向心力。能在这样(yang)一个(ge)团(tuan)体(ti)中工(gong)作，又(you)有准还(hai)会有(you)怨言呢?大家肯定都会以有这样一(yi)个好(hao)上(shang)司而(er)自豪。