7、排除(chu)一(yi)切干扰,集中(zhong)注意力(li):即使(shi)作到以(yi)上六点,管(guan)理者的(de)工作依然庞(pang)杂无序、不断有(you)突发(fa)事件、不断有(you)市场(chang)变化,但(dan)千(qian)万别(bie)忘(wang)了,你是(shi)一个团队的(de)领导者。你要带领这个团队(dui)走向正(zheng)确的方向,所以一定要(yao)制定短、中、长期的公司发展计划,将(jiang)注意力集于此,如:本月重点推广的新品(pin)铺货率达(da)60%以上,半年内(nei)建立、修改(gai)并(bing)推广新的(de)业(ye)务(wu)管理手册(ce),三(san)个月(yue)内攻下以(yi)前从(cong)未涉足(zu)过(guo)的(de)餐饮渠道,开户率达(da)40%以(yi)上等……。计划一旦(dan)制定,执行(hang)过程就要集中注意力,排除一切(qie)干扰,关(guan)注(zhu)计(ji)划的实施,千(qian)万不要(yao)天天有计(ji)划天天不执行,落入事物缠身团队没(mei)有统一方向的(de)怪圈。
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