部门有一定联系,但更多地受到项(xiang)目(mu)小组经理的领导,而不象(xiang)矩阵(zhen)组织结构中小组(zu)成员(yuan)必须接受双重领导,因(yin)此(ci),职权差距的影响也会降低到最(zui)低的(de)限(xian)度(du)。作(zuo)为暂时性的(de)结构,项(xiang)目(mu)小组(zu)使组织(zhi)具有一(yi)定(ding)的弹性或(huo)适应(ying)性(xing)。项目小(xiao)组为随时(shi)准备(bei)迎接环境(jing)所(suo)提出的挑战提供(gong)了方式,它可以根据(ju)需要随时宣告(gao)成(cheng)立(li)与解
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