“积极管理你的核心业务,这真是一剂难吃的药。我(wo)们(men)有(you)很多艰苦(ku)的工(gong)作(zuo)要(yao)做。”墨(mo)菲表示,虽然底特(te)律汽(qi)车制(zhi)造商需要重新思考(kao)在(zai)中(zhong)国的经营方式,但美(mei)国电动(dong)汽车领导者特(te)斯(si)拉(la)的情况略有(you)不(bu)同,与传统(tong)的底(di)特律汽(qi)车制造商相比,特斯(si)拉在电动(dong)汽(qi)车零(ling)部件方(fang)面拥有大(da)约1.7万美元的成本优势,这(zhe)有助(zhu)于该公司在中国市(shi)场的(de)发展(zhan),使其有“更大的发(fa)展空间(jian)”。(汪品植)
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