在ibm华南区工(gong)作期间,我面临的挑战(zhan)是:既要极力开拓这片新的市场领地,又(you)要(yao)对(dui)200多位员工(gong)的(de)成(cheng)绩负责。在这个(ge)大(da)家庭里,我(wo)开始从一群员工身上看(kan)到(dao)自己(ji)的成(cheng)就和理(li)想。那狭隘的自我也(ye)被渐(jian)渐挤(ji)出(chu)。在(zai)离开ibm总部时,许多(duo)朋(peng)友都(dou)困『惑』不解,偌大的(de)"南天王"不(bu)做(zuo),却还(hai)要读(du)什么书(当时我准(zhun)备(bei)到美国学(xue)习一段)?我确实(shi)想休整一下,去美国攻读mba高(gao)级研(yan)修班,这已不(bu)是为拿文凭争口(kou)气的(de)心态(tai),而是希望养精蓄锐而更高的目标(biao)出击。
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