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一(yi)个领导者(zhe)能力(li)的(de)强弱，关键(jian)是(shi)在于他是否(fou)能(neng)够得到(dao)同伴的合作，刺激他们为你贡献意见，并(bing)能从(cong)中(zhong)听取这些意见(jian)，从(cong)中(zhong)得到益处。美国的钢铁公(gong)司总经理加利(li)曾经说过(guo)："我乐(le)于听取别人(ren)的意(yi)见，尤其喜欢听反面意见，在(zai)这一点(dian)超过别(bie)人很多。"你不(bu)要(yao)认为(wei)作(zuo)为一个领导(dao)应该(gai)摆摆架子，认为一个人能干就不要别人的帮(bang)助，不听别人的话(hua)。要知(zhi)道，你可以(yi)无偿(chang)地从四周(zhou)许多(duo)人(ren)那里得到(dao)帮助(zhu)，如(ru)果你蔑视(shi)了此种(zhong)机会(hui)，结果肯(ken)定是自己损失多多。那你也就算(suan)不(bu)上一个(ge)称职的管理者了。