《人人爱》

【人人爱】

经理(li)人员(yuan)的职(zhi)责及(ji)功能发挥到高峰，便是下决心。他运(yun)用一(yi)切管理(li)学上的方法(fa)和技术，其目的也在做(zuo)一个正确的(de)决定，而每一个人(ren)做决(jue)定(ding)的方(fang)法和程序都不尽相同，因(yin)此(ci)，监督人员(yuan)必须(xu)把这(zhe)些方法和(he)程序"系统化"，才能(neng)适时做出精密的决定。"系统化(hua)"的下达决心也就(jiu)成了(le)经(jing)理(li)人(ren)员个人修(xiu)养和生活方式(shi)中很重(chong)要的(de)一环，其方(fang)法是(shi)把例行公(gong)事(shi)让部属去执行(hang)，监(jian)督人员才有空(kong)余时间去解决复杂而困难的(de)问(wen)题。不过(guo)经理人员不应替部(bu)属作有关例行(hang)公事(shi)的(de)决(jue)定(ding)，他应该与部(bu)属直接讨(tao)论问题(ti)，最后授(shou)权给最低层(ceng)的负责人去做决定，但仍(reng)应(ying)负成败之责(ze)。因(yin)此(ci)，经理人员常常是(shi)紧(jin)张而孤独的。但是对于那(na)些有勇气(qi)、有(you)干劲(jin)、有(you)才(cai)能和训练有素的(de)人，他们所(suo)得到(dao)的报酬是成功(gong)的滋味、受人景仰(yang)和(he)个人的欣(xin)慰(wei)与(yu)满足。