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一个企(qi)业组(zu)织(zhi)中的(de)成员，一旦被(bei)派任某项特殊职务去(qu)执行一项重要任务时，整(zheng)个(ge)机(ji)构就会(hui)生气盎然。所以，现代监(jian)督人(ren)员大部分(fen)时间(jian)都花在自(zi)己如何保持组织(zhi)内高(gao)度工作效率上(shang)面。特(te)别是在技术不足的(de)部门(men)，经理人员(yuan)尤其(qi)要(yao)调(diao)动一切积极因(yin)素以使工作符(fu)合(he)自己(ji)的目标，同(tong)时(shi)又符合整(zheng)个机构的(de)目标。从研(yan)究(jiu)结(jie)果中，我们发现部属的工(gong)作绩效(xiao)大半靠监督人员的激励，因此，监督(du)人(ren)员(yuan)要能为部门制造良好的工作(zuo)环(huan)境，提(ti)供升(sheng)迁机会以及其他(ta)能吸(xi)引具有发(fa)展(zhan)潜力的(de)部属和良好工作(zuo)绩(ji)效的条(tiao)件。